訓話

上午下屬C找來提出一個要求，我另外找來下屬A和B一起討論，商討一個最理想的解決方法。

一輪交流後，終於協調到一個較理想的方法，我並囑咐各人分頭行事。

轉一個頭，下屬A在下午發了我一個電郵，附上一些資料，另寫了很多疑問，認為下屬C應該可以自己處理事件，我們不須要插一把手。

看完電郵後，我相信A絕非惡意的「篤背脊」，但其思考方式卻很有問題，於是我馬上找A來直接訓話：

「我們作為行政人員，對事情是應該有判斷能力的。可是，我們也應該信任提出要求的人，若我們了解到那事情是必須處理的，就應該想辦法找出/做出一個最理想的解決方案，並且付諸實行，而不是找理由去抵銷/推卸那事情。不然的話，我們與學校的XXX部門或YYY處，有何分別呢?」

說罷，我自己舒服了很多。